Залог успеха любой компании — люди. И специалисты, владеющие технологиями работы с персоналом, будут всегда в цене.

«Экселенд» — ведущий центр обучения по направлению управления персоналом и кадрового дела. Мы предлагаем Вам множество для менеджеров по персоналу и кадровиков, начинающих и профессионалов. Кадровые курсы «Экселенда» одобрены Ассоциацией консультантов по персоналу. Престижный сертификат Центра «Экселенд» и полученные глубокие знания и навыки позволяют строить карьеру в лучших компаниях России.

В «Экселенде» обучение проводится блистательными экспертами-преподавателями, каждый преподаватель курсов управления персоналом являются специалистом-практиком, имеющим большой опыт работы.

Вы всегда сможете выбрать удобные для Вас место, время и режим занятий в нашем гарантированном расписании на год! Представители многих российских компаний уже оценили те выгоды, которые дает обучение в «Специалисте»! Присоединяйтесь: Вы получите комплексную подготовку, престижный сертификат и прекрасную профессию!

Также Вы можете пройти в нашем Центре практические семинары для работников кадровых служб и узнать о новейших изменениях в законодательстве.

График занятий учебных групп на курсах в Уфе:

Отделение "Кремль" Дневные группы: ВТ, ЧТ - с 10.00 до 13.00 с 14.00 до 17.00 ПН, СР, ПТ - с 10.00 до 13.00 с 14.00 до 17.00 Вечерние группы ВТ, ЧТ- с 18.30 до 21.30 ПН, СР, ПТ - с 18.30 до 21.30 Группы выходного дня: СБ или ВС - с 10.00 до 16.00

Отделение "Проспект" Дневные группы: ВТ, ЧТ - с 10.00 до 13.00 с 14.00 до 17.00 ПН, СР, ПТ - с 10.00 до 13.00 с 14.00 до 17.00 Вечерние группы ВТ, ЧТ - с 18.30 до 21.30 ПН, СР, ПТ - с 18.30 до 21.30 Группы выходного дня: СБ или ВС - с 10.00 до 16.00

Отделение "Цюрупы" Дневные группы: ВТ, ЧТ - с 10.00 до 13.00 с 14.00 до 17.00 ПН, СР, ПТ - с 10.00 до 13.00 с 14.00 до 17.00 Вечерние группы ВТ, ЧТ - с 18.30 до 21.30 ПН, СР, ПТ - с 18.30 до 21.30 Группы выходного дня: СБ или ВС - с 10.00 до 16.00

Программа курса:

Менеджмент и развитие персонала

1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика.
   • Функции менеджера по персоналу.
   • Кадровая политика в соответствии с этапами стратегического развития предприятия.
2. Мотивация труда.
   • Понятие мотивации. Основные потребности человека. Принципы трудовой мотивации.
   • Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
   • Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
   • Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
   • Практическая работа: решение тематических тестов с учетом конкретных практических ситуаций.
3. Социально-психологические основы управления персоналом.
   • Этапы создания сильной команды. Формальные и неформальные лидеры.
   • Психология общения с различными типами людей.
   • Лидерство и власть.
   • Методика введения изменений в работу персонала.
   • Разрешение конфликтных ситуаций.
   • Практическая работа: решение кейсовых заданий на примере конкретных практических ситуаций.
4. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.
5. Организационная культура.
   • Понятие и типология организационной культуры.
   • Пути формирования организационной культурой.
6. Организационная приверженность.
7. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
   • Новые периодические кадровые издания.
   • Веб-сайты.
   • Профессиональная базовая литература.
8. Основные принципы построения системы поиска и отбора кандидатов, методология приема. Правовые аспекты найма на работу. Адаптация новых работников.
   • Описание вакансии. Источники отбора.
   • Контактное интервью. Этапы. Методики определения ключевых компетенций.
   • Практические разработки по внедрению адаптационной программы.
9. Собеседование соискателя.
   • Психологические аспекты подготовки к собеседованию. Составление резюме.
   • Типичные ошибки соискателей на собеседовании.
   • Практическая работа: решение тематических тестов с учетом конкретных практических ситуаций.
10. Оценка работы персонала.
    • Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
    • Методы оценки эффективности с учетом принципов SMART управления.
    • Практическая работа: решение кейсовых заданий на примере конкретных практических ситуаций.
11. Обучение персонала. Планирование карьеры.
    • Модели и методы обучения.
    • Современный подход в оценке эффективности обучения.
    • Карьера. Этапы планирования карьеры в современных условиях.
12. Зачет. Собеседование.

Цены на курсы